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    <title>Business Networking im Internet : Rubrik:Online-Networking</title>
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    <description></description>
    <dc:publisher>scenic</dc:publisher>
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    <title>Business Networking im Internet</title>
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    <title>Übernahmegerücht: Kauft XING Plaxo?</title>
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    <description>Bei &lt;a href=&quot;http://www.techcrunch.com/2007/06/08/xing-may-be-in-talks-to-acquire-plaxo/&quot;&gt;Techcrunch&lt;/a&gt; war am Wochenende vom Gerücht zu lesen, dass &lt;a href=&quot;http://www.xing.de&quot;&gt;XING&lt;/a&gt; am umstrittenen Social Networking Anbieter &lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/stories/1736686/&quot;&gt;Plaxo&lt;/a&gt; interessiert wäre. Kolportierter Übernahmepreis: 250 Millionen Dollar. Das wäre ja wohl für die Open Business Club AG ein bisschen zu teuer, so groß ist die Kriegskassa nun doch nicht. Obwohl Plaxo ja ganz gut ins Konzept passen würde: Einerseits könnte Plaxo als Türöffner in die USA dienen, andererseits würde das Kontaktmanagement-Plugin für Outlook die Funktionalität für Xing ganz gut erweitern. Insider wissen gemß Techcrunch aber nichts von diesem Gerücht...</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-06-11T06:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3779400/">
    <title>Xing - der heutige Börsenhit</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3779400/</link>
    <description>Tja, wer kann sich an die Analyse der Deutschen Bank erinnern? Kursziel EUR 42. &lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/stories/3377569/&quot;&gt;Ich habe hier berichtet&lt;/a&gt; und damals bei EUR 28,95 zum Einstieg geraten. Nach den äußerst erfreulichen Geschäftszahlen des 1. Quartals legte XING heute bis jetzt 7% zu - der Kurs liegt bei EUR 36,00. Der Zuwachs gegenüber dem Einstiegspunkt im Februar beträgt also bereits 24,3%.</description>
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    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
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    <dc:date>2007-05-29T13:59:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3779372/">
    <title>myCorners - Business Networking ala openBC</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3779372/</link>
    <description>..ala openBC deshalb, weil &lt;a href=&quot;https://www.mycorners.com&quot;&gt;myCorners&lt;/a&gt; die bisher beste Kopie von openBC ist, die ich bisher gesehen habe. Und zwar nicht nur in Punkto Funktionalität, sondern auch bei Design und Layout. Es sieht dem alten openBC-Design zum verwechseln ähnlich.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Großen Zuspruch an Online-Networker hat die Plattform allerdings bis jetzt noch nicht. Insgesamt hält die Plattform derzeit bei 525 Mitgliedern, davon ca. 30 Österreicher. Lt. Gründer Dr. Volker Haeberlin &lt;a href=&quot;http://www.comdao.org/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=74&amp;Itemid=62&quot;&gt;im COMDAO-Interview&lt;/a&gt; hielt die Plattform Mitte März bei ca. 500 Mitglieder - wenig berauschendes Wachstum also.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Strategie bzw. das Unterscheidungsmerkmal von myCorners: &lt;cite&gt;Wir setzen [...] auf ein attraktives Spektrum an Funktionen und Diensten, die bisher bei keinem anderen Anbieter zu finden sind. Kurz: Uns reizt es, einen neuen Business Networking-Ansatz und vor allem einen Erlösansatz zu entwickeln, der mehr Stabilität als die bekannten Abonnement-Modelle hat und schnelleres Wachstum verspricht.&lt;/cite&gt; Zur Klarstellung: Das attraktive Spektrum gibts bis jetzt noch nicht und von neuem Business Networking Ansatz kann man auch kaum sprechen. Einziger Vorteil: alles was unter Xing/openBC zahlenden Premiummitgliedern vorbehalten ist, gibt es bei myCorners kostenlos. Das heißt jedoch nicht, dass myCorners für den User völlig kostenfrei bleibt. Man wird andere (vielleicht sogar innovativere) Funktionen bringen und dafür bezahlen lassen. Der neue Ansatz ist also, einfach ein bisschen mehr gratis zu geben und sich die 5,90 im Monat mit anderen Zusatzfunktionen zu holen. Leider wird myCorners die kritische Usermasse nie erreichen.</description>
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    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
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    <dc:date>2007-05-29T13:41:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3758760/">
    <title>LinkedIn vs XING (II)</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3758760/</link>
    <description>&lt;b&gt;&quot;Xing ist keine Konkurrenz&quot;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Gegenüber manager magazin erklärt LinkedIn-Chef Dan Nye, warum er in dem Open-BC-Ableger Xing keine ernsthafte Konkurrenz sieht. &lt;a href=&quot;http://www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,472797,00.html&quot;&gt;Zum Artikel (21.03.2007)&lt;/a&gt;.

&lt;center&gt;&lt;img title=&quot;&quot; height=&quot;130&quot; alt=&quot;LinkedIn-vx-Xing&quot; width=&quot;180&quot; align=&quot;center&quot; class=&quot;center&quot; src=&quot;http://static.twoday.net/networking/images/LinkedIn-vx-Xing.jpg&quot; /&gt;&lt;/center&gt;

&lt;b&gt;&quot;Keine Angst vor LinkedIn&quot; &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Lars Hinrichts vom Business-Netzwerk Xing sieht den angekündigten Deutschland-Auftritt von LinkedIn hingegen gelassen: &quot;LinkedIn kündigt schon seit über zwei Jahren an, nach Deutschland kommen zu wollen. Bis heute ist nichts passiert.&quot; &lt;a href=&quot;http://www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,476789,00.html&quot;&gt;Zum Artikel&lt;/a&gt; (13.04.2007).</description>
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    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-05-23T09:16:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3735235/">
    <title>Blogs sind Networkingtools</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3735235/</link>
    <description>Zu diesem Schluß kommt Burkhard Schneider vom &lt;a href=&quot;http://www.best-practice-business.de/blog/?p=2184&quot;&gt;Bestt-Practice-Business Blog&lt;/a&gt;. Er gibt in seinem Artikel 10 wertvolle Tipps, wie man als Blogger auf der gesamten &quot;Klaviatur&quot; des Networkens spielen kann.</description>
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    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-05-16T10:56:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3731681/">
    <title>XING startet mit Marketplace</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3731681/</link>
    <description>Heiß ersehnt..jetzt als Beta online gegangen: Der Bereich &quot;&lt;a href=&quot;http://www.best-practice-business.de/blog/?p=2045&quot;&gt;Marketplace&lt;/a&gt;&quot; von XING. Achtung: Ich glaube, es handelt sich um eine Private Beta, die nur für&lt;br /&gt;
Premium User sichtbar ist. Wer einen Screenshot sehen will: Hier im &lt;a href=&quot;http://blog.openbc.com/2007/05/xing_marketplac.html&quot;&gt;OpenBC &lt;/a&gt;Blog.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Dienst ist jetzt mal für Jobangebote verfügbar und wird auf Immobilien und Dienstleistungen ausgeweitet.&lt;br /&gt;
Bin gespannt, ob der Marketplace gratis bleibt oder etwas kosten wird. Wenn kostenpflichtig, dann Xing-Aktien kaufen ;-)</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
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    <dc:date>2007-05-15T13:27:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3456871/">
    <title>StudiVZ: Neue AGBs sorgen für User-Aufstand</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3456871/</link>
    <description>Etwas off topic: Das Freizeit-Netzwerk &quot;StudiVZ&quot; (vor kurzem von Holzbrinck um viel Geld einigen Studenten abgekauft) zieht die Zügel an - und schießt juristisch über das Ziel hinaus. Die Nutzer haben neue Allgemeine Geschäftsbedingungen erhalten: Schon für den Alltagsbetrieb stellt StudiVZ zahlreiche Regeln auf. Selbst für die kleinsten Verstöße behält sich das Unternehmen nicht nur Schadensersatzansprüche vor. Nein, der Nutzer soll gleich eine Vertragsstrafe (!) zahlen und eine Unterlassungserklärung abgeben.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die User toben! (Siehe &lt;a href=&quot;http://www.lawblog.de/index.php/archives/2007/03/15/studivz-vertragsstrafe-fur-jeden-pups/&quot;&gt;Text und 109+ Kommentare beim Law Blog&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zum Schmunzeln gebracht hat mich das &lt;a href=&quot;http://www.sierralog.com/stories/3451761/&quot;&gt;Sierralog&lt;/a&gt;: &lt;cite&gt;StudiVZ macht neue AGBs und entwickelt dabei auch gleich seine Erlösmodelle ;-)&lt;/cite&gt;</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
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    <dc:date>2007-03-20T12:58:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3449545/">
    <title>Social Network zu verkaufen</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3449545/</link>
    <description>Das Social Network &quot;SocialBC&quot;, das sich vor allem, aber nicht nur, an openBC (heute &quot;XING&quot;) orientiert, steht zum Verkauf.&lt;br /&gt;
Das Netzwerk versucht zwar, durch eine Fülle an Werkzeugen zu überzeugen, die andere Business-Netzwerke nicht bieten (Blogs, Videos, Marktplatz, Job-Bereich, PR-Meldungen), allerdings ist er vom Nutzungsgrad absolut unbedeutend. Einträge in Foren, Gästebüchern usw. trudeln alle paar Wochen oder Monate ein. Kunden Wunder, dass das Netzwerk vom Betreiber aufgegeben wird. Schon ein Wunder, wenns wer kauft.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hier die offizielle Mitteilung:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;Werte Mitglieder,&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
nach langer Überlegung haben wir uns dazu entschlossen, uns von unserem gemeinsamen Kind Social Business Club zu trennen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Grund dafür ist einfach zu beschreiben: Seit knapp 2 Jahren arbeiten wir nun an einem sehr komplexen, global ausgerichteten Online-Portal für einen bestimmten Industriezweig, das künftig unseren vollen Einsatz fordern wird. Da der Beta-Launch dieses Netzwerkes nun unmittelbar bevorsteht, würden wir zukünftig &quot;noch weniger&quot; Zeit in Pflege und Management des Social Business Clubs investieren können. Da dieser bereits in den letzten Monaten &quot;zu kurz&quot; kam und somit auch nicht weiterhin von uns ausgebaut wurde, sind wir uns sicher, dass ein neues Management, welches sich ausgiebig um dieses Projekt kümmern wird, das Beste für den Club und seine Ziele sein sollte! &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Somit bieten wir den Social Business Club hiermit offiziell zum Verkauf an. Interessant sollte dieser vor allem zur Imagepflege/Vermarktung von Unternehmen aus dem Bereich der Corporate Social Responsibility sein. Nach wie vor bietet unser Club das wohl umfassendste Angebot an Funktionen und Features und wir sind uns sicher, dass dieser bei vollem Einsatz zu einem der erfolgreichsten Clubs ausgebaut werden kann. Da der Club bekanntermaßen auch als eines von wenigen Portalen für ALLE regionalen Sprachausgaben der Google-News als geprüfte Quelle gelistet ist, und Google zwischenzeitlich keine weiteren Anträge mehr aufnimmt, sollte sich ein Kauf des Clubs auch für PR-Büros und -Professionals mehr als lohnen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Da uns die Ziele des Clubs und somit seine weitere Ausrichtung sehr am Herzen liegen, behalten wir uns das Vorrecht, nur an Unternehmen zu verkaufen, die willens und fähig sind, den Social Business Club unter gleicher Zielsetzung weiterzuführen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Angebote und weitere Fragen richten Sie bitte an support@socialbc.com&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Da es für einen Abschied derzeit noch etwas zu früh wäre, verbleibe ich erst mal wieder&lt;br /&gt;
mit freundlichen Grüßen&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Alexander Dort &lt;/i&gt;</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-03-18T17:10:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3377569/">
    <title>Aktienanalyse: Deutsche Bank startet openBC mit &apos;Buy&apos; - Ziel 42 Euro</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3377569/</link>
    <description>Gestern gab es eine erste Analystenmeinung inkl. Kursziel zur openBC Aktie:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;cite&gt;Die Deutsche Bank hat die Aktien von openBC/Xing in einer Erststudie mit &quot;Buy&quot; und einem Kursziel von 42 Euro bewertet. Die beeindruckende Margenausweitung sowie das hohe Mitgliederwachstum seien positiv, schrieben die Analysten in einer Studie am Dienstag. Auch die weitere Einführung von neuen Produkten sollten für weiteres Wachstum sorgen. &lt;br /&gt;
Zur Begründung verweisen die Analysten auf die günstige Marktentwicklung für die als Web 2.0 bezeichneten Internet-Plattformen, die von Nutzern selbst gestaltet werden. Mit mehr als einer Million registrierten Mitgliedern auf der XING-Plattform nehme das Online-Netzwerk für Geschäftskontakte eine Vorreiterrolle im Bereich der &quot;Social Networking Services&quot; (SNS) in Deutschland ein. Durch ausgewählte Akquisitionen wolle das Unternehmen nun auch in anderen geographischen Regionen Fuß fassen. &lt;br /&gt;
Die starke Nachfrage nach SNS werde die Nutzerzahl bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2008 auf sieben Millionen ansteigen lassen, hieß es weiter. Für 2007 rechen die Analysten mit einem Umsatzplus von 120 Prozent, für 2008 wird ein Anstieg um 70 Prozent prognostiziert. Die Ebit-Marge werde sich im gleichen Zeitraum auf 30,9 Prozent und 41,2 Prozent ausweiten. Zudem sollen Innovationen wie das &quot;Group Pro&quot;-Produkt, mit dem Unternehmen ihre Absolventen-Netzwerke organisieren können, die operativ Performance weiter verbessern. Kurz nach dem Ende des IPO sei ein erster &quot;Group Pro&quot;-Vertrag mit IBM unterzeichnet worden. &lt;br /&gt;
Mit der Einstufung &quot;Buy&quot; sagt die Deutsche Bank der Aktie für die kommenden zwölf Monate einen Gesamtertrag von mindestens 10 Prozent voraus.&lt;/cite&gt; (Autor:  dpa-AFX - dpa-AFX)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Einstieg scheint günstig, denn der Kurs hält momentan (28. Februar) bei EUR 28,95. Das Potenzial ist damit nicht geringer als 45%. Allerdings befinden sich die Börsenkurse weltweit seit gestern in einer Erdrutschphase, daher bitte Vorsicht bei der Auswahl des Einstiegszeitpunkts.</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-02-28T15:33:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3296499/">
    <title>Kirchen und soziale Netzwerke</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3296499/</link>
    <description>In Chicago hat eine Methodisten-Kirche ihre Website in eine Soziale Netzwerk-Plattform umgewandelt.&lt;br /&gt;
Die Mitglieder der Kirche können dort ihre Kontakte untereinander mittels Profilen, Fotoalben und Blogs pflegen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Das berichtet das &lt;a href=&quot;http://www.socialnetworking-weblog.com/50226711/churches_get_in_on_social_networking.php&quot;&gt;Social Networking Blog&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Interessant. Besonders wenn man bedenkt, welche historische Bedeutung die Kirchen für Netzwerke haben. Die ältesten Netzwerke bzw. Vorläufer der modernen Netzwerke entspringen der Kirche (die &quot;Orden&quot;, wie zum Beispiel Malteserorden, Johanniterorden, Tempelritter).</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-02-08T14:29:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3291755/">
    <title>Medienrundschau zum Thema Soziale Netzwerke</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3291755/</link>
    <description>&lt;img title=&quot;&quot; height=&quot;90&quot; alt=&quot;Marissa-Mayer-Gross&quot; width=&quot;79&quot; align=&quot;left&quot; class=&quot;center&quot; src=&quot;http://static.twoday.net/networking/images/Marissa-Mayer-Gross.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;
Marissa Mayer, Produktchefin der Suchmaschine Google, meint &lt;br /&gt;&quot;&lt;a href=&quot;http://www.faz.net/s/RubE2C6E0BCC2F04DD787CDC274993E94C1/Doc~E23BC4DB4D1BE45A582BAAE15BCCFC841~ATpl~Ecommon~Scontent.html&quot;&gt;Soziale Netzwerke bleiben beste Idee im Netz&lt;/a&gt;&quot; &lt;br /&gt;(gefunden via &lt;a href=&quot;http://www.themenblog.de/2007/02/google_sozialen_netzwerke_bleiben_am_hei.html&quot;&gt;Themenblog&lt;/a&gt;).
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
&lt;img title=&quot;&quot; height=&quot;59&quot; alt=&quot;Dieter-Rappold&quot; width=&quot;88&quot; align=&quot;left&quot; class=&quot;center&quot; src=&quot;http://static.twoday.net/networking/images/Dieter-Rappold.gif&quot; /&gt;Dieter Rappold spricht über &lt;br /&gt;
die Zukunft von &lt;a href=&quot;http://blog.whoiswho.de/stories/5397/&quot;&gt;Social Software&lt;/a&gt;.</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2007 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2007-02-07T06:27:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3057049/">
    <title>Networking mit LoopNote</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3057049/</link>
    <description>&lt;a href=&quot;http://www.loopnote.com/andreas&quot;&gt;LoopNote&lt;/a&gt; (&quot;Stay in the Loop&quot;) ist ein Web-Dienst, der Online Networking in einer recht selten vorzufindenen Form ermöglicht: Man kann damit Kontakte &lt;b&gt;pflegen&lt;/b&gt; - und nicht (nur) sammeln.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;img title=&quot;&quot; height=&quot;45&quot; alt=&quot;LoopNote&quot; width=&quot;147&quot; align=&quot;center&quot; class=&quot;center&quot; src=&quot;http://static.twoday.net/networking/images/LoopNote.png&quot; /&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nach &lt;b&gt;Registrierung&lt;/b&gt; auf der Plattform kann man sich ein oder mehrere &quot;Loops&quot; anlegen. Ein &lt;b&gt;Loop&lt;/b&gt; ist so eine Art Mailingliste 2.0 (hey, ist das ein neues Buzzwort?), nämlich ein Verteiler einer bestimmten Person oder zu einem bestimmten Thema, whatever. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ist ein Loop mal eingerichtet, können sich beliebige Leute oder auf Wunsch auch nur bestimmte Kontaktpersonen (Passwortschutz) für den Loop &lt;b&gt;anmelden&lt;/b&gt;. Und zwar mit den Zustellungsoptionen Mail, RSS Feed, SMS und Instant Messenger.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Loop-Owner kann nun laufend &quot;&lt;b&gt;Notes&lt;/b&gt;&quot; an den Loop-Verteiler schicken. Das sind Messages (Alerts) mit einer Maximallänge von 200 Zeichen. Diese werden dann über die gewünschten Zustellungskanäle an den Verteiler verschickt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Vorteil gegenüber herkömmlichen Mail-Verteilern, Newslettern und Mailinglisten: &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
1. Es sind verschiedene Zustellungs-Kanäle möglich&lt;br /&gt;
2. Der Verteiler-Empfänger kann den Loop jederzeit deaktivieren oder die Zustellungsart ändern&lt;br /&gt;
3. Die Loop-Notes sind nachträglich online nachlesbar&lt;br /&gt;
4. Man kann auf der Plattform nach fremden Loops suchen (&quot;Discover Loops&quot;)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Nachteil:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Der Dienst eignet sich nur zum Verteilen von kurzen Messages</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2006 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2006-12-12T06:45:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3035391/">
    <title>XING Börse-News</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3035391/</link>
    <description>OpenBC-Pressemeldung: &lt;cite&gt;Die OPEN Business Club AG hat gemeinsam mit den veräußernden Aktionären und den konsortialführenden Banken Deutsche Bank AG und Lehman Brothers, den Platzierungspreis für die angebotenen bis zu 2.181.781 Aktien zuzüglich eventueller Mehrzuteilungen von bis zu 327.268 Aktien auf 30,00 Euro pro Aktie festgelegt. Insgesamt wurden inklusive der vollständig vorgenommenen Mehrzuteilung alle 2.509.049 angebotenen Aktien zugeteilt. Das Angebot war überzeichnet. Der OPEN Business Club AG fließt aus der Kapitalerhöhung um 1.350.000 Aktien ein Nettoemissionserlös in Höhe von rund 35,7 Millionen Euro zu. 92,1 Prozent der Aktien gingen an institutionelle Investoren im In- und Ausland. Die Handelsaufnahme im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse wird am 7. Dezember 2006 erfolgen. &lt;/cite&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Da insgesamt 5,2 Millionen Stückaktien bestehen, wovon eben 2,2 Millionen angeboten wurden, lässt sich der Marktwert des Unternehmens derzeit mit EUR 70,9 Millionen errechnen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dem Umsatz des vergangen Geschäftsjahres von 6 Millionen Euro dürften in etwa 5 Millionen Euro Personalkosten gegenüber stehen. Ob nach Abzug aller weiteren Kosten (externen Entwicklungskosten, Serverbetriebskosten etc.) noch viel Gewinn übrig blieb, ist mir nicht bekannt. Beim derzeitigen Mitgliederstand von 1,7 Millionen und 13% zahlenden Premiummitgliedern (Quelle: IR-Information von XING) und gleich bleibenden Mitgliederstand würde XING im laufenden Geschäftsjahr ohne weiteres Wachstum bereits 12 bis 13 Millionen Euro umsatz erwirtschaften. Bei weiter konstantem Wachstum (letztes Quartal 25%) ist somit ein Umsatz von über 20 Millionen Euro denkbar. Unter Annahme von in etwa gleich bleibenden Kosten könnte damit ein Gewinn von bis zu 14 Millionen Euro erwirtschaftbar sein. Der Mitgliederstand Ende Juni 2007 würde 3,5 Millionen sein, was einer Verdopplung innerhalb eines Jahres entspricht.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Damit wäre der Marktwert von 70 Millionen Euro das exakt fünffache des Jahresgewinns und durchaus angemessen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Gesellschaft selbst fließt aus der im Rahmen des Börsegangs durchgeführten Kapitalerhöhung um 1.350.000 Aktien ein Nettoemissionserlös in Höhe von rund 35,7 Mio. Euro zu. Was damit passiert, ist mir allerdings nicht klar. Schließlich setzt der Open Business Club beim Wachstum ja auf Viral Marketing, was ja bekanntlich nicht sehr viel kostet.</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2006 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2006-12-07T09:23:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/3032222/">
    <title>LinkedIn vs XING</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/3032222/</link>
    <description>Knapp 8 Millionen Mitglieder hat LinkedIn schon - im Vergleich zu 1,7 Millionen XING-Mitgliedern. Sogar in Europa hat XING 1,9 Millionen Benutzer, also mehr als XING. Und das, obwohl die geplante Europa-Offensive von LinkedIn erst bevor steht. Nachzulesen (und viele interessante Grafiken zum Thema) bei &lt;a href=&quot;http://www.visible-networking.com/2006/11/net_test_linked.html&quot;&gt;Visible Networking&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Und dann noch eine kleine Milchmädchen-Rechnung von mir: Wenn XING im abgelaufenen Geschäftsjahr &lt;a href=&quot;http://www.ftd.de/technik/medien_internet/130123.html&quot;&gt;6 Millionen Umsatz &lt;/a&gt;gemacht hat bei durchschnittlich ca. 1 Million Mitgliedern in diesem Zeitraum, dann bedeutet das bei EUR 5,95 im Monat abzüglich der 16% deutscher Mehrwehrtsteuer ca. 98.300 zahlende Mitglieder oder 9,83 % aller Mitglieder. Was wiederum den Ergebnissen meiner Studie vor genau 1 Jahr im Rahmen der &lt;a href=&quot;http://www.diplom.de/db//diplomarbeiten9762.html&quot;&gt;Diplomarbeit&lt;/a&gt; exakt entspricht. Ergo: Der Anteil der zahlenden Benutzer bleibt konstant und wächst exakt mit der Mitgliederzahl mit.</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2006 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2006-12-06T16:32:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://networking.twoday.net/stories/2815510/">
    <title>VOX Testbericht</title>
    <link>http://networking.twoday.net/stories/2815510/</link>
    <description>Ich will ja hier nicht immer nur Ankünder spielen. Und da ich eh fast alle Neuheiten austeste, will ich auch mal drüber berichten. Von &lt;a href=&quot;http://www.vox.com&quot;&gt;VOX&lt;/a&gt; war ich ja zuletzt &lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/stories/2637476/#trackbacks&quot;&gt;am meisten begeistert&lt;/a&gt;: Blogging plus Privacy-Aspekte plus Social Networking Aspekte.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In der Praxis ist das dann &lt;a href=&quot;http://andreas.vox.com/&quot;&gt;so umgesetzt&lt;/a&gt;, dass jeder User einen Web-Bereich mit Blog, Profil und Neighborhood hat. Im Blog kann man Artikel sowie auch Fotos, Bücher, Audiofiles und Videos posten. Im Neighborhood werden User (bzw. deren Artikel) angezeigt, mit denen man vernetzt ist. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Also bis jetzt absolut nichts neues. &lt;b&gt;Ein für Blogs neuartige Ansatz ist der Privacy-Aspekt&lt;/b&gt;: Bei jedes Posting kann man nämlich angeben, wie dieses freigegeben werden soll. Für alle, für Friends &amp; Familiy oder nur für Friends bzw. nur für die Family. Das wars dann aber leider auch schon wieder. Diese Privacy-Settings sind viel zu unflexibel, soetwas gehört einstellbar gemacht bis auf Einzelpersonen-Ebene. Außerdem fehlt mir bei VOX die Möglichkeit, verschiedene Blog-Kategorien oder -bereiche anzulegen. Ich hätte ja über verschiedene Themen zu berichten, für die ich verschiebene Personen(-kreise) freischalten möchte. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Auch relativ neu für Blogs sind die Social Networking Features&lt;/b&gt;, wenn auch nicht äußerst ausgeprägt: Jeder hat - wie schon erwähnt - eine eigene Profilseite, in denen man Interessens-Tags hinterlegen kann, um gefunden zu werden. Über die VOX-Hauptseite kann man so auf die Suche nach neuen Blog-Artikeln oder Usern gehen und diese zum eigenen Neighborhood hinzufügen, womit man deren Beiträge immer in Griffweite hat und sich ziemlich easy über diese Leute am laufenden halten kann.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Also in Summe: Social-Networking top, Privacy eher flop.</description>
    <dc:creator>scenic</dc:creator>
    <dc:subject>&lt;a href=&quot;http://networking.twoday.net/topics/Online-Networking&quot;&gt;Online-Networking&lt;/a&gt;</dc:subject>
    <dc:rights>Copyright &#169; 2006 scenic</dc:rights>
    <dc:date>2006-10-17T05:19:00Z</dc:date>
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   <title>find</title>
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